受疫情影響
多數(shù)企業(yè)工廠施行封閉管理
這時的安全生產(chǎn)工作該如何開展？
01、統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運營
按實際情況管理員工到崗率，科學(xué)安排生產(chǎn)負荷，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)運營組織模式，建立健全疫情防控期間人員調(diào)度、場所管控、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置等臨時性安全管理制度，確保生產(chǎn)平穩(wěn)、有序、安全。
02、全面辨識安全風(fēng)險
聚焦封閉式生產(chǎn)作業(yè)條件下的新情況、新變化，研判員工心理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、崗位操作、作業(yè)環(huán)境、管理模式等方面可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，分類分級落實各項管控措施，確保安全風(fēng)險始終可控。
03、持續(xù)排查事故隱患
根據(jù)封閉式生產(chǎn)作業(yè)條件下的安全風(fēng)險管控清單，逐項對照檢查各項管控措施落實情況，及時查找事故隱患并實現(xiàn)閉環(huán)管理；對于一時難以整改到位的，要采取切實有效的臨時安全措施。
04、著力加強作業(yè)管理
嚴格履行動火、有限空間作業(yè)、吊裝、登高作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的審批手續(xù)和管控要求，根據(jù)安全生產(chǎn)條件的變化情況，以及各項防疫工作要求，制定相應(yīng)檢維修方案后方可施工。
05、看緊盯牢關(guān)鍵崗位
對疫情期間導(dǎo)致的企業(yè)主要負責(zé)人、安管員不能到崗的情況，要采取有效措施交接和補位。特種作業(yè)人員（高壓電工作業(yè)培訓(xùn)、低壓電工作業(yè)報名、高處作業(yè)、�；踩鳂I(yè)等）人員必須持證上崗。制定關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，嚴防一線作業(yè)人員過勞作業(yè)。
06、高度關(guān)注設(shè)施設(shè)備
對于無法開展定期檢測檢驗的特種設(shè)備、電氣儀表防爆設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施等，要加強日常檢查和維護保養(yǎng)，并先行采取自主檢測檢驗或者其他有效的替代性措施。對于超期末檢且無法保證安全的設(shè)施設(shè)備，堅決采取停用措施。
07、創(chuàng)新開展安全培訓(xùn)
用好互聯(lián)網(wǎng)手段，采用手機、微信等非聚集方式，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置知識，保證三級安全教育培訓(xùn)落實到位，確保疫情防控特殊時期始終繃緊安全生產(chǎn)弦。
08、切實落實防火規(guī)定
加強生產(chǎn)區(qū)域重點部位消防巡檢，強化集宿區(qū)臨時用電、生活區(qū)防火、易燃易爆物品管理，保障應(yīng)急疏散通道暢通，確保消防設(shè)施有效好用，培訓(xùn)全員熟練使用滅火器材、操作消防設(shè)施。
09、突出強化應(yīng)急值守
嚴格落實特殊時期領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班人員值守制度，提前做好各項應(yīng)急準備。加強中央控制室、消防監(jiān)控室等值守力量配備，相關(guān)人員不得擅離職守。強化主場值守力量應(yīng)急響應(yīng)，確保第一時間及時處置突發(fā)情況。 | 
